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對于6S管理,大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過程中有效開始它卻是令各個企業(yè)頭疼的問題。中國“和”文化的制約;管理層的理解;員工綜合素質(zhì);產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動有效開展的因素。

近日,某公交公司標準化管理項目第二期輔導(dǎo)已接近尾聲,在工作開展過程中,領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭、員工積極配合,新益為顧問團隊深入現(xiàn)場,在大家共同的努力下,二期標準化管理取得了顯著成效。

2020年10月19日,湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經(jīng)過前兩期的6S活動的開展,公司現(xiàn)場管理有了顯著的改變。第三期,公司期望通過不斷學(xué)習(xí)、規(guī)范員工的日常行為,提升員工品質(zhì)和素養(yǎng),促進6S管理工作在公司“日?;?、習(xí)慣化、制度化”。

為幫助廣大生產(chǎn)制造企業(yè)解決現(xiàn)場管理難問題,提高生產(chǎn)效率,提升企業(yè)形象,提升員工素養(yǎng),從而贏取超額利潤。雙十一,我們特地推出了6S管理診斷預(yù)售活動!

2020年9月30日,對公司每一位員工來說是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業(yè)在公司會議室召開了精益管理項目月度總結(jié)大會。

新益為丨精益實訓(xùn)基地在本月23日至24日舉辦了本年第二期卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營,為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的班組長、加強班組團隊建設(shè)貢獻一份力量。