班組管理如何實現自主

新益為5S咨詢公司概述：你了解班組自主管理機制嗎？班組管理一直是企業(yè)管理的一塊心病，班組成員素質不齊，員工想法各異，遵紀意識薄弱，這些都成為班組管理的難題，更別提要實現班組自主管理。但精益生產就能實現這一難題，讓我們來看看精益生產中是如何實現班組自主管理的吧。

認識班組標準化建設

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為什么要實現班組標準化建設？班組標準化建設到底是什么？我們需要做到什么程度才能算班組標準化？班組標準化建設應遵循些什么原則？今天就讓我們帶著這些問題來一探究竟。

班組組織建設內容及原則

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個環(huán)節(jié)最容易出現管理問題，那么我們改如何進行班組組織建設或者改以怎樣的原則來進行班組建設才最為妥當呢？

班組建設的主要內容

6S咨詢公司概述：班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。

班組建設如何落實全員管理

新益為6S咨詢公司概述：班組建設是誰的責任？班組建設該誰主抓？班組建設的第一責任人是誰？班組建設的組織方式是怎樣的？如何進行班組的全員管理？這些基本問題不去思考，怎么能稱之為用心工作呢？

班組建設要素及與班組活動的關系

新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業(yè)班組建設搞得有聲有色，深得企業(yè)領導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業(yè)，長期以來，班組建設由工會部門主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動。例如，當詢問企業(yè)中高層在班組建設中有哪些亮點時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強……