論TPM設(shè)備管理的兩大核心工作

新益為TPM咨詢公司概述：我們就不難理解TPM設(shè)備管理從“事后維修”發(fā)展到“預(yù)防維修”階段的原動力。因為要解決好設(shè)備突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有能談?wù)撔首畲蠡膯栴}。所以說，如何有效“預(yù)防“突出故障的發(fā)生，是TPM設(shè)備管理者需要好好解決和思考的問題。

用TPM設(shè)備管理解決“六源”問題

新益為TPM咨詢公司概述：一直以來，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情?！傲础钡降装牧鶄€方面，我們應(yīng)該如何去解決？TPM管理會給你們一個答案。

TPM管理的七個規(guī)范化

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是一個企業(yè)正常開展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設(shè)備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來講講TPM管理的七個規(guī)范化。

TPM管理的五個“六”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的“五”個六是指6S活動、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個零目標(biāo)（6Z）、六大工具運(yùn)用（6T）。

TPM管理之目視化管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動，需要實(shí)現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強(qiáng)，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。

TPM設(shè)備管理包含的內(nèi)容

新益為TPM管理咨詢公司概述：成功實(shí)施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報告都說明了公司實(shí)施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容？為何能如此神奇？