近日，由中國工業(yè)合作協(xié)會主辦，新益為集團有限公司承辦的精益生產高級咨詢師的公開課在學員們的滿意聲中落下帷幕。在為期兩天的學習中，來自全國制造業(yè)二十多家企業(yè)的中高層領導齊聚一堂，認真做好筆記，積極互動，案例討論，頭腦風暴，運用理論知識結合到自身企業(yè)的實際情況學以致用。

　　
　　
　　
　　課堂現(xiàn)場

　　
　　CMCC資深講師許老師客觀分析國內外制造業(yè)的現(xiàn)狀，在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于提升生產效率、降低成本的需求愈發(fā)迫切，精益生產這一概念正成為推動企業(yè)變革與發(fā)展的重要力量。精益生產高級咨詢師憑借其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，深入企業(yè)生產一線，全面診斷生產流程中的問題。他們運用先進的精益生產理念和工具，如價值流分析、看板管理、5S管理、六大損失、七大浪費等，為企業(yè)量身定制切實可行的改進方案。

　　
　　
　　
　　團隊組建

　　
　　并且在課堂上許老師運用了很多經典案例深入淺出的分析企業(yè)的問題以及解決辦法，并在課后讓大家結合自己管理生產過程中認識到精益以及如何運用精益理念去解決實際的問題，理論到實踐的結合是一條充滿挑戰(zhàn)之路，就像精益之路也不是一蹴而就的，要在精益探索中不斷持續(xù)精進、改善，注重以客戶為中心，思考如何為客戶創(chuàng)造更大的價值。

　　
　　
　　
　　理論授課

　　
　　如今企業(yè)都面臨著生產周期長、庫存積壓嚴重等問題。經過系統(tǒng)的理論培訓后，通過細致的調研和分析，識別出了生產過程中的諸多浪費環(huán)節(jié)。從而優(yōu)化企業(yè)生產布局，建立了高效的物流配送體系，并實施了看板拉動式生產。相信大家會把學習到的知識運用到后期的實際生產活動中，從而達到生產周期大幅縮短，庫存周轉率顯著提高，產品質量也得到有效提升的理想狀態(tài)。

　　
　　
　　
　　課程總結分享

　　
　　此次培訓的目的不僅注重解決企業(yè)當下的問題，更著眼于幫助企業(yè)建立持續(xù)改進的機制。他們通過培訓和輔導，將精益生產的理念和方法傳遞給企業(yè)員工，培養(yǎng)員工的問題解決能力和創(chuàng)新意識。隨著越來越多的企業(yè)認識到精益生產的重要性，更加注重管理者的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，成為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級、提升核心競爭力的得力助手。在未來的經濟發(fā)展中，精益生產高級咨詢師將繼續(xù)發(fā)揮關鍵作用，助力更多企業(yè)走向成功。

　　
　　
　　
　　合影留念