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6S數(shù)字化咨詢
6S 數(shù)字化
6S數(shù)字化咨詢
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    課件/制度/標準/案例分享制度類、手冊類、基準類、報告類、表單類、企業(yè)內(nèi)部6S課程崗位學(xué)習矩陣
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    區(qū)域維持/專項活動日周月點檢、考評、評估，主題改善、6S巡視、6S檢查、紅牌作戰(zhàn)、安全專項
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    精益預(yù)算/會議管理部門年度精益預(yù)算費用管理、年度精益工作計劃，季度/月度工作會議
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    改善亮點/合理化成果月度改善成果展示，改善前后圖片對比，各部門合理化建議采納統(tǒng)計
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    數(shù)字化培養(yǎng)習慣

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    6S數(shù)字化咨詢知識庫課件/制度/標準/案例明細、分類匯總

    6S數(shù)字化咨詢專項活動次數(shù)、整改完成率，驗收合格率統(tǒng)計

    6S數(shù)字化咨詢區(qū)域維持月度排名，班會召開情況統(tǒng)計

    6S數(shù)字化咨詢改善部門分布、效益分類匯總和效果展示

    6S數(shù)字化咨詢合理化建議部門分布、效益分類匯總和實施情況統(tǒng)計

    6S數(shù)字化咨詢工作計劃類型分布及完成情況統(tǒng)計

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TPM數(shù)字化咨詢
數(shù)字化6S 實現(xiàn)目標
TPM數(shù)字化咨詢
以全員參與，改善現(xiàn)場，杜絕浪費，精益求精為愿景，全面提升精益現(xiàn)場管理水平。

  • 時間減少

    -90%

  • 庫存減少

    -90%

  • 生產(chǎn)效率提高

    +60%

  • -50%

    市場缺陷減少

  • -50%

    廢品率降低

  • +50%

    安全指數(shù)提升

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